Cuanto más talento tiene una persona, más necesita un gran JEFE, SALVO QUE NO IMPORTE QUE SE VAYA

La formación sólo genera valor CON UNA ESTRATEGIA de seguimiento y refuerzo.

Los mandos intermedios que saben escuchar y preguntar, DESARROLLAN EQUIPOS QUE SABEN ESCUCHAR Y PREGUNTAR. APRENDEN A LA VELOCIDAD DE LA NECESIDAD

LOS NUEVOS OBJETIVOS exigen nuevas HABILIDADES. Sólo las personas con una buena actitud abrazan la nuevas habilidades

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VALORES
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VALORES

Somos de la opinión de que la cultura de una empresa, la cultura real, impacta y se refleja en su Cuenta de Resultados, y que las personas convencen a los demás por lo que hacen, no por lo que dicen.

CONOCIMIENTO
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CONOCIMIENTO

Las organizaciones, y en primera instancia sus directivos y mandos intermedios, deben conocer el salto que existe entre dónde están y dónde necesitan estar, y más aún, precisan identificar qué iniciativas les llevarán a ese nuevo lugar. Lo que sea que les haya llevado a donde están hoy no será garantía suficiente para mantenerse donde están.

RESULTADOS
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RESULTADOS

"La perfección no es el objetivo, lo es el progreso” Creemos que lo que una persona sabe importa mucho menos de lo que puede hacer con lo que sabe, y que una de las tareas más importantes de un directivo y de un mando intermedio es averiguar de qué recursos dispone y qué puede lograr con ellos. “Díganos cómo una persona es evaluada y le diremos lo que hace”.

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